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“聚力提質增效、共享示范智慧”——燕達醫院護理示范病房建設..
2025/10/23
2025年10月22日在燕達醫院門診二層會議室，燕達醫院護理示范病房建設成果年度總結暨經驗推廣活動有序開展。醫院領導、示范科室主任、護士長、教學骨干、科室代表共計60余人參與示范成果交流展示、工作坊學習及現場觀摩等系列活動。 首先，護理部陳?；ㄖ魅螐淖o理示范病房建設專項工作的系統謀劃、實施方案的精準打磨、推進工作的持續深化等方面進行了回顧與總結。同時指出我院近年來護理專科建設的路徑的三個階段，一是2024年“一科一品實踐年”，完成了“常規護理”到“?？铺厣钡耐诰?，二是2025年“示范病房創建年”開展了“多類型探索”到“標準化+個性化”融合的實踐，三是2026年“經驗推廣輻射年”，瞄準了“標桿引領”到“全院覆蓋”的推廣目標。 示范病房核心成果PPT展示交流會聚焦示范病房建設經驗與建設成果進行了交流與分享。人文關懷護理示范病房泌尿腎病科圍繞《泌尿外科圍手術期人文關懷舉措》，聚焦?？茋中g期患者人文護理需求，通過完善與豐富13個方面、52項圍手術期人文護理舉措，提升了人文關懷的溫度與?？谱o理的質量。本年度二、三季度病區患者滿意度顯著提升，位列全院前十。VTE護理示范病房神外、血管外科圍繞《VTE標準化流程管理》，闡述了VTE標準化路徑實施的管理經驗。通過醫護同訓和“三統一”綁定機制實現閉環管理，推行床旁“三必須”交班制度，建立《預防VTE標準作業規范SOP》等，規范醫護管理行為。科室住院患者VTE預防措施實施率從61.54%提至100%。靜脈治療護理示范病房腫瘤科病區圍繞《靜脈治療、安全無憂-PICC標準化管理》，展示了通過建立PICC維護標準化培訓內容、建立標準操作流程等，降低并發癥發生率的示范效應。今年1-3季度，PICC并發癥發生率降低1.51%，住院患者滿意度提高0.91%。連續護理示范病房老年醫學科開展《連續護理指導處方工作實踐與模式建立》，通過構建“醫院—養護—居所”三級聯動連續護理模式，制定連續護理指導處方，指導及實施連續護理的閉環管理等，1-3季度為88位住院患者提供專業的連續護理服務，收獲較好的連續護理示范成效。 李輝院長全程參與此次行動，并對此項工作及此次活動進行總結發言。首先，強調了護理示范病房建設的核心。示范項目圍繞科學、專業、規范的標準“做好專業小事”進行設計和實施，唯有如此，才能筑牢護理服務與專科發展的根基。其次，肯定了護理示范病房建設的成果。通過各示范病房專業實踐以及標準的總結提煉、結合患者服務效果與滿意度提升等，以數據及案例體現了示范項目的所取得階段性成果。再次，指引了護理示范病房建設的方向。希望示范科室進一步凝煉經驗，在現有基礎上形成更加具體的標準流程、標準工具供大家借鑒使用，以示范引領促進護理質量與內涵提升。 最后，陳海花主任強調，經過示范病房的深入實踐與探索，為全院搭建“可看、可學、可用”的示范平臺奠定了堅實基礎。目前正值護理人員思考“2025怎么看”、統籌“2026怎么干”的關鍵階段。結合護理示范病房建設及院領導指示精神，護理部將在經驗標準化、培訓場景化、管理數字化、推廣立體化等方面進行系統思考與籌劃，力爭在有效推廣示范病房的成果，助力醫院高質量發展的道路上，發揮更加積極的作用。
在歲月中搜集歷史 在故事中見證輝煌——燕達養護中心七部賓客..
2025/10/20
燕達養護中心運營15年來，始終堅持以人為本、服務為先的發展理念，構建了國內領先的“醫養康相結合”養老服務體系。目前，在住賓客8000多人，其中95%為京籍長者，不僅有效疏解了北京地區的養老壓力，更成為跨區域養老協同發展的典范。 這些長者們的一生，是黨和國家從艱苦歲月走向繁榮富強的縮影。他們的經歷與精神，值得被記錄、被傳頌。燕達養護中心以高度的文化自覺與社會責任感，發起回憶錄編纂項目，旨在挖掘和保存這些鮮活的歷史片段，讓后代銘記來之不易的幸福生活，傳承紅色基因與奮斗精神。 出版歷程：七年七部，金色印記 本系列圖書出版后，受到社會各界廣泛關注與高度評價。中央電視臺、《人民日報》、新華社、《河北日報》、河北電視臺等主流媒體均對出版活動進行了報道。 中國造血干細胞之父吳祖澤、中國老齡協會原會長王建軍等知名人士紛紛為回憶錄題寫薦語，稱贊其“記錄了一代人的奮斗歷程”“是華夏兒女必須傳承和發揚的精神文明寶藏”。 圖書除贈予參與賓客外，還在政府機構、公益平臺進行展出與傳播，喜馬拉雅APP同步推出音頻版本，線上線下多渠道發行，讓更多讀者從中汲取精神力量。 文化價值：以文養人，以史育人 十五年風雨兼程，燕達養護中心不僅在養老服務上樹立了行業標桿，更在文化建設中走出了一條特色之路。“金色年華”回憶錄系列叢書，正是燕達深化為老服務、聚焦長者精神需求的生動體現。
燕達皓月雅苑盛大開放，開啟銀齡居家養老新篇章！
2025/10/09
國慶之“盛”，如絢麗煙火盛放出時代華章；中秋之“圓”，似皎潔明月圓滿了人間期盼。值此國慶、中秋雙節同慶的美好時刻，燕達皓月雅苑居家養老社區隆重舉辦了“盛世華誕 樂享雅居”開放運營暨雙節主題慶?；顒印? 10月1日上午9時，社區內彩旗飄揚，洋溢著喜慶歡樂的節日氛圍，一場盛大的慶典活動在此拉開帷幕，正式宣告了燕達皓月雅苑居家養老社區的開放運營。活動現場人潮涌動，歡聲笑語此起彼伏，數百位長輩及嘉賓齊聚一堂，共同見證這一養老新地標的誕生。 盛典啟幕，共筑新篇 慶典活動在活力四射的舞龍和腰鼓舞表演中盛大啟幕。燕達在住長輩們身著喜慶的演出服裝，以熱情靈動的舞姿，傳遞著節日的喜悅與生命的蓬勃活力。他們精彩的表演瞬間點燃了全場觀眾的熱情，也充分展現出銀齡長者“老有所學、老有所樂”的蓬勃向上精神風貌。 在一片歡樂祥和的氛圍中，燕達國際健康城副總裁、燕達醫院常務院長吳亦鳴，以及燕達國際健康城副總裁李海燕先后登臺致辭。他們向到場的長輩及嘉賓表示了熱烈的歡迎，并送上了誠摯的節日祝賀。 吳總在致辭中講道：“燕達養老最大的特色在于醫養康相結合的養老服務模式。燕達醫院經過15年的建設，已形成了獨具特色的學科梯隊。2018年，醫院成功升級為三級甲等綜合醫院，能夠為燕達養護中心、燕達皓月雅苑居家養老社區提供全方位的醫療保障和服務。目前，燕達皓月雅苑居家養老社區內已設有健康護理中心門診，各類醫療設備及醫護人員均已配備齊全，可為入住皓月雅苑的賓客提供全方位的醫療保障服務。燕達皓月雅苑依托燕達養護中心豐富的養老服務經驗，以及燕達醫院強大的醫療保障能力，致力于為長輩們打造一個高品質的養老社區，讓長輩們暢享宜居、健康、多彩的晚年生活?！? 李總表示：“皓月雅苑居家養老社區是燕達養護中心的四期項目，今日正式開放，標志著燕達養護中心在養老服務模式上的又一次創新探索。皓月雅苑居家養老社區提供產權式養老居所，秉承燕達養護中心‘醫養康相結合’的先進服務理念，與養護中心的標準化服務實現同質化，致力于為入住長輩打造一個安全、舒適、有品質的居家養老新環境。隨著皓月雅苑居家養老社區的正式開放，燕達養護中心一至四期項目整體養老居所已達8000套，養老床位突破16000張。在此基礎上，我們將持續推進服務標準化、精細化，努力為每一位長輩營造溫馨如家、幸福安康的晚年生活。祝愿所有長輩、所有來賓，國慶中秋雙節快樂、闔家幸福！” 活動現場，一場隆重的揭牌儀式盛大舉行。在全場目光的聚焦下，三河市民政局黨組書記、局長溫連慶與燕達國際健康城副總裁李海燕穩步走上臺前，共同為“皓月雅苑居家養老社區”銅牌揭牌。這一具有歷史意義的時刻，標志著燕達養老事業正式翻開新的篇章，踏上了更為廣闊、更具挑戰的發展之路。與此同時，它也為養老服務行業樹立起一面嶄新的旗幟、一個全新的標桿，引領著養老服務朝著更高質量、更具溫度的方向大步邁進。 最后，全場長輩及嘉賓共同唱響了歌曲《幸福百歲在燕達》，也為本次慶典活動畫上了圓滿的句號。那悠揚動聽的歌聲，是長輩們對幸福晚年生活的深情頌歌，讓現場洋溢著濃濃的溫情與喜悅。而這場慶典只是燕達皓月雅苑國慶中秋雙節歡慶活動的一個精彩開端，社區還精心籌備了一系列內容豐富、形式多樣的主題活動，為長輩及嘉賓們帶來別樣的歡樂與體驗，讓他們在參與中感受燕達養老生活的美好與活力。 在營銷大廳里，長輩及嘉賓們熱情高漲，積極參與“到訪好禮”和“預訂贏好禮”活動。活動現場，大家只需參與其中，就能獲得一份養生艾灸錘或保溫杯等精美禮品；若完成預訂，還可參與幸運抽獎，幸運者更有機會贏得大獎。與此同時，社區內健康護理中心門診開展的義診活動和老年大學舉辦的“歌聲嘹亮歌友會——老歌大家唱”活動，也備受關注。燕達皓月雅苑通過這些活動，充分展現出對長輩身心健康的深切關懷與高度重視，讓長輩們切實感受到家一般的溫暖。 此外，更讓長輩及嘉賓們眼前一亮的是社區內那些精彩絕倫的民俗表演。威武雄壯的舞獅巡游，在歡快的節奏中展現出靈動與活力；鏗鏘有力的威風鑼鼓，敲出了氣勢與豪邁；神奇莫測的古彩戲法，引得觀眾陣陣驚嘆；幽默互動的小丑表演，逗得大家開懷大笑；變幻莫測的變臉藝術，更是讓人目不暇接……這些傳統技藝的精彩展示，讓大家大飽眼福，真切地感受到了中華傳統文化的獨特魅力。 作為燕達養護中心精心打造的高品質居家式養老社區，燕達皓月雅苑居家養老社區的盛大開放，宛如一顆璀璨新星在養老領域冉冉升起，意義非凡且影響深遠。燕達堅信，在各級政府、社會各界及長輩們的關心支持下，皓月雅苑必將成為老年人安享晚年的理想家園，為推動我國養老事業發展作出積極貢獻。 盛世華誕，樂享雅居。燕達養護中心懷著最誠摯的祝福，恭喜入住皓月雅苑的長輩們，從此開啟幸福安康、多姿多彩的養老新生活。燕達養老服務團隊將不遺余力，以愛為基石，以專業為保障，為長輩們提供涵蓋健康保健、醫療、康復、生活照料、餐飲、文化娛樂及綜合保障在內的七大服務，讓每一位長輩在這里真切地感受到“老有所養、老有所醫、老有所學、老有所為、老有所樂”，愜意安度美好的金色年華，盡情享受幸福的養老生活。
生命守夜人：國慶長假，燕達醫院ICU里的生死時速
2025/10/04
醫路同行 一路芳華 | 河北燕達醫院15年發展歷程
2025/10/03
2010-2025，河北燕達醫院迎來建院十五周年的歷史性重要時刻。十五載風雨兼程，十五載砥礪奮進，作為京冀醫療協同發展中的先行者，醫院扎根北三縣、輻射京津冀，以三級甲等綜合醫院的責任擔當，在區域醫療發展史上書寫了濃墨重彩的奮進篇章。 十五年來，醫院始終秉持開放共贏理念，深度整合鏈接京冀優質醫療資源，搭建起跨區域醫療協同發展平臺；以學科建設為引領、人才技術為核心，持續夯實醫教研根基、提升專業服務能級；創新探索醫康養融合發展模式，為域內外百姓健康福祉注入溫暖動能。 讓我們把手機橫屏，一起回顧一下醫院15周年的發展歷程
引文：乘政策東風，攜和合之勢，行創新之舉，一所區域醫院自有踐行和擔當。
“‘一站式’服務增加群眾就醫獲得感，大力提升區域乳腺癌整體防治水平。”10月12日，河北燕達醫院(以下簡稱“燕達醫院”)“乳腺疾病診治中心”正式成立，中國醫學科學院、協和醫科大學腫瘤醫院知名專家張保寧被聘任為該中心主任，負責指導中心的學科建設、臨床業務及人才培養等全面工作，以期打造醫院在該領域的優勢學科品牌。致力于這一目標，燕達醫院同步成立了“乳腺疾病診治中心多學科診治組”，組建“多學科整合團隊”，以保障中心“一站式多學科綜合治療”的理念得以貫徹落實。
△吳亦鳴、張保寧為燕達醫院“乳腺疾病診治中心“揭牌
“志在滿足區域醫療福祉，超前布局，與京津冀和全國各地優質醫療資源緊密協同，這是醫院迅速立穩根基，實現學科飛速發展，同時順利邁入高質量發展新階段的根本原因?！毖噙_醫院常務院長吳亦鳴告訴記者，“乳腺中心”的成立，是醫院接下來數年，學科攻堅的標志性工程之一。近11年砥礪奮進的燕達醫院，將進一步鍛造基礎學科平臺和人才梯隊，與區域和諧相融，共繪十四五發展新藍圖。
前瞻布局 審慎推進
“國家非營利性三甲醫院、京津冀醫療合作示范醫院、北京醫保持卡實時結算醫院、信用評價3A能力評價五星醫院、群眾滿意的醫療機構……”官網上呈現的這些名頭，昭示著燕達醫院當下的發展“成色”。
△河北燕達醫院外景
“家門口看北京專家，享受北京同質醫療服務;跨全國31省市，異地住院持卡直接結算。”采訪過程中，吳亦鳴在強調醫院當下這些優勢的同時，當然也希望外界不斷刷新認知：燕達醫院憑借區位的特殊性，加之政策助推和自身努力，其十余年間的成長和崛起，極大改觀了區域醫療健康生態環境;作為一家非公醫療機構，已非簡單作為“區域醫療資源的補充”而存在，逐步成為區域醫療體系中重要，甚至核心力量之一。
燕達醫院座落于北京東，河北省三河市的燕郊鎮。包括燕達醫院在內，燕達康復中心、燕達養護中心、燕達醫學研究院、燕達醫護培訓學院五大板塊共同組成燕達國際健康城。醫院設置床位3000張(其中康復床位設置500張, 分兩期建設)，于2010年投用;邁過三年多艱苦的初創期后，2014年，在京津冀協同發展這一國家戰略背景下，成為三地首批協同發展試點單位之一，先后與北京朝陽醫院、天壇醫院、首都兒科研究所附屬兒童醫院、北京中醫醫院等醫療機構達成緊密合作，多個學科得以迅速發展，醫院整體實力明顯提升;從2017年至今，成為“京冀跨省異地就醫直接結算定點醫療機構”，和北京多家醫療機構的二、三期合作被進一步夯實，醫院學科群林立，口碑凸顯，運營管理步入向精細化、高質量躍進的新時期。
△燕達國際健康城
“經歷過，才知過往之難，才能更好地把握現在，更謹慎地籌謀未來?！痹谕饨缈磥?，燕達醫院的迅速壯大似乎一直披著神秘的面紗，但回顧過往，吳亦鳴表示，醫院發展的每一步，不過都是踩在了“關鍵節點”上，并且一直堅定信念，勇敢前行。
自2010年從英國留學歸來加入集團至今，吳亦鳴是醫院發展歷程中的見證人和主要踐行者之一。他介紹，在2006年的初始規劃之中，集團將醫院設立于燕郊，無論如何想象不到其能成為京津冀一體化大局的重要陣地之一。但值得“鼓與呼”的，是集團從最初籌建，到中長期發展，做對了幾件事：
其一是國際健康城概念下的五大板塊設定。不光是背靠的“燕達地產”矩陣的慣性思考，更在于團隊前瞻預見了醫、教、研、養四大領域要進行深度結合。隨著老齡化時代的臨近，民眾的健康需求必將不斷發生變化，醫療機構的整體架構，也要從單純的診療，向預防，向康養，向全生命鏈程維系演進;
其二，醫院的定位，基于國家政策引領和區域需求。吳亦鳴強調，和地方所在環境相融，和區域醫療機構良性競爭，社會效益與經營效益并重，社會效益優先，是燕達醫院管理團隊最核心的出發點?！笆紫纫J真聽講、聽話，做乖學生，之后努力做成國家需要的，為群眾服務的平臺，之后再借力政策扶持，不斷進行體系化創新?！?
其三，組建穩固的管理團隊和學科團隊。在吳亦鳴的回憶中，自2010年起，作為李海玲院長為首的醫院核心管理團隊成員之一，他曾無數次挺進京津、“問道中原”、“南下求賢”。在和北京多家醫院、全國多個醫療集團間洽談合作過程中那些經歷，可謂甘苦自知。
△燕達設備
“事實上，醫院的硬件早已經準備好了，但當時社會對非公醫療機構的認知和當下不可同日而語?！眳且帏Q表示，自新醫改之后，雖然政策對民資醫院的支持力度一再加大，但自上至下的宣貫和滲透到局部地區，“沒有那么快”。
幸運的是，最大的契機于2014年來臨。
政策助推 優勢協同
“醫院開業的第一個天，只有87個患者?！眳且帏Q介紹，醫院對外開放的最初，只有部分科室基本就位，患者量嚴重不足。
他解釋，這一結果的形成，一方面是本地患者“小病去診所、大病去北京”的就醫習慣與思維難以迅速轉變;另一方面，源于管理團隊當初設定的醫療定位未能與當地群眾就醫需求相契合。
“身在此山中，云深不知處?！眳且帏Q坦承，2014年之前，醫院歷經艱苦的三年摸索期，經營與管理思路，一直在不停的調整。不過，亦在此過程中，燕達醫院管理團隊和全體醫務人員身上，逐漸磨礪出兩大優秀品質：一是踏實做事，二是勇于開拓。
這兩大素質，為醫院前行賦予了強大動力。前者，奠定了醫院的發展基礎;后者，目標在于借勢共贏，和更多伙伴實現資源的協同聯動。
困難面前，積極應對。三年間，醫院深入調研、思考了平臺的可承載能力后，除了面向全域大力宣傳醫院硬件優勢，完善已有學科團隊，堅定完善醫養結合配套設施和一體化服務模式，還主動與地方政府，京冀兩地衛生行政主管部門、醫療機構接洽，和首都醫科大學、軍事醫學科學院等學術院所展開深入溝通和互動;此外，還與埃森哲等管理咨詢機構和多家醫療信息服務公司合作，構架現代醫院管理流程，搭建智慧醫療平臺。
2014年2月，“京津冀一體化”政策出爐，“京津冀區域醫療協同”成為可能，燕達醫院借勢邁入發展新階段。
“攻堅克難，準備充分，應時而動。”在吳亦鳴看來，面對新政策帶來的紅利，醫院恰好走上風口：區域聯動要求之下，醫院實時遞交出成熟而又全面的方案，得到了多方認同和支持。
把握時機，政策導向明確，和北京等地醫療機構的聯動大大加速。2014年5月9日，燕達醫院和北京朝陽醫院建立共建關系;同年11月，先后和天壇醫院、首都兒科研究所附屬兒童醫院、北京中醫醫院達成?？坪献?2015年年初，醫院成為河北醫科大學非直屬附屬醫院。
“現在回看，僅僅四年，醫院之前存在的醫療服務總量不足，學科發展中的短板，以及人才梯隊的穩定性不足等問題得到快速破解。”吳亦鳴介紹，隨著“天壇·燕達腦科中心”、“首兒所·燕達兒科疾病診療中心”、“北京中醫醫院·燕達中醫診療中心”的建立，以及和北京協和醫院等醫院專家團隊實現合作，兒科、神經內外科、中醫科、檢驗等學科實現了量和質的突破，醫院發展正式步入‘快車道’，醫護技平臺得以不斷完善和延展。
△北京醫保掛號窗口
“先有區域聯動，后有醫保協同。”2017年1月，北京市人社局發文，燕達醫院成為“北京市參保人員持卡直接結算醫療機構”;同年2月，國家發改委發文，燕達醫院成為“京冀跨省異地就醫直接結算定點醫療機構”;同年5月，國家人社部發文，燕達醫院成為“首期基本醫療保險跨省異地就醫住院醫療費用直接結算定點醫療機構”。醫院成為北京之外，區域京籍患者唯 一一家可直接劃卡結算，跨全國31省市異地住院持卡直接結算的醫院。
△住院結算窗口
在吳亦鳴看來，這是醫院發展又一里程碑：區域近四十萬“京漂兒”，周邊希望在燕達進行“養護”的老人，對這一政策的施行歡欣雀躍。優質醫療資源幫扶下，更多急危重癥患者被留在了燕達醫院和當地。
“其實是一個環環相扣，步步提升的過程?！眳且帏Q回憶，2017年之前，在燕達醫院里，多方參與，僅醫保協同相關主題的討論會就開了數十次。至今，仍能清晰記得那些張與會的面孔：有討論進入僵持階段時的焦躁，也有結果確定后的欣喜和激動。
點點滴滴匯聚成河，重大契機推進質效雙升。第二輪攻堅發展階段，燕達醫院成功破殼出圈。
秉承特色 差異發展
“事物發展永遠處于動態之中，不可能一蹴而就?！痹趨且帏Q看來，至2018年前后，醫院的崛起，大大改變了燕郊和三河市周邊的醫療生態系統，醫院在區域內的品牌形象實現活力煥新，協同發展的定位中有了更多的職責和擔當。
旨在更好服務區域患者，進一步提升醫療質量與安全水平，自2016年年初開始，醫院正式啟動創建三級甲等醫院的三年工程?！安⒎菫榱艘粔K牌子，最根本的目的是致力于現代醫院管理制度建設和精細化管理水平進階?！弊?014年起，醫院門急診量從10萬人次左右，逐年翻番，至2019年已達70萬;三、四級手術量逐年增加，至2019年年底，比例已達63%。
精心籌備，全面推進，歷時900余天后，2018年12月4日，經河北省衛生健康委員會正式發文，燕達醫院順利通過三甲評審，醫院品牌效應得以凸顯，管理團隊和全體醫護對未來的發展信心倍增。
△燕達國際健康城投資管理有限公司和朝陽醫院簽署補充修訂協議
今年3月9日，燕達國際健康城投資管理有限公司和朝陽醫院簽署了補充修訂協議：朝陽醫院在原有派駐的9位科主任、護士長基礎上，進一步擴大合作的科室和領域，新增派駐一名醫療院長，醫務部、護理部、醫?？瓶浦魅胃饕幻粑c危重醫學科、急診醫學科、消化內科、腎病科、骨科、婦產科、胸心外科、心血管內科、中心實驗室、病理科等臨床醫技科室醫護骨干人員共計18名。其中，朝陽醫院心臟中心楊新春正式受聘燕達醫院醫療院長。
“充分發揮各自優勢，持續、全面搭建更為開放包容的平臺。”吳亦鳴表示，接下來，包括與朝陽醫院，燕達醫院和多家醫院的合作共建，均已步入第三個周期，正在打造合作共贏的2.0升級版本。
△北京朝陽醫院派駐團隊
“凝聚共識謀新篇，接續奮斗再出發”。今年5月9日，燕達醫院和北京朝陽醫院共同舉辦了京冀醫教研協同發展座談會。該活動，是雙方合作七周年系列主題活動之一。過往七年間，朝陽醫院累計向燕達醫院派出162名管理、業務專家和學科帶頭人，在管理創新、學科建設、人才梯隊搭建等方面，前者賦予后者強大的推動力。
“強化優勢，形成特色，補齊短板，創建集群”，這是燕達醫院十四五期間的學科發展主戰略：持續強化心臟、神內外、腫瘤、麻醉與圍術期醫學等重點發展學科，鞏固影像、超聲、檢驗等平臺學科，著力發展骨科、婦產、泌尿腎病、消化內科、普外科、和重癥醫學;同時，基于燕達健康城整體布局，提升醫養康融合實力，醫院將匯聚多學科之力重點發展老年醫學科，精心打造為老服務的模式和品牌。
“‘以治病為中心’向‘以人民健康為中心’的轉變勢在必行。因此，燕達醫院專門成立健康管理部，開創性地將健康體檢服務、社區公共衛生職能和互聯網醫院相整合，在患者的生命全鏈程管理上發揮更大作用?！眳且帏Q表示，醫院在接下來數年內，學科發展不求“大而全”，將更為專注于學科特色和患者的健康獲得感。只有這樣，才能與周邊的公立醫療機構形成互補，良性競爭。
燕達醫院這一發展戰略，仍然和醫院所處位置息息相關。與燕郊一河之隔的，是北京市通州區。該區于2012年被確立為北京市的城市副中心后，攜政策之力，發展迅速，北京大學人民醫院通州院區、安貞醫院通州院區、友誼醫院通州院區、北京婦產醫院通州院區、首都兒科研究所附屬兒童醫院通州院區等紛紛落地建成，接下來數年內陸續投用。
△燕達醫院核酸采集
△李海玲院長慰問核酸采集工作者
“共融、共建、共享?！眳且帏Q表示，數年前，燕達醫院便未雨綢繆，密切關注并接洽區域周邊陸續涌入的優質醫療資源，制定了差異化發展與高質量發展并行的的基本藍圖。相應的，已進入建設審批階段、預計未來幾年內建成的醫院二期，將做“動態”考量，重點方向或關注于腫瘤中心和康復中心創建。
采訪當天，燕達醫院旁邊，燕郊西出口立交樞紐正式通車，北京和燕郊之間，增添了一條更為便捷的渠道。吳亦鳴表示，從某種程度上說，燕達醫院的目標就是“疏堵結合”，一方面是將北京的優質醫療資源疏解到本地，高質量滿足居民便捷就醫的需求;另一方面就是做好北京東大門的健康守護者。吳亦鳴特別指出，在疫情期間，燕達承擔起的是區域重大公共衛生的聯防聯控工作，例如，向三河紅十字會捐款100萬元用于抗擊新冠肺炎疫情;投入500余萬元率先建成北三縣地區首家核酸檢測基地并完成域內近120萬人的核酸檢測任務;自2021年3月至今，醫院已累計為燕郊區域百姓接種疫苗接種16萬人次...在更好地履行社會責任方面，燕達不僅沒有缺席，反而走的鏗鏘堅定。
“持續致力區域百姓醫療福祉，做有品質和有溫度的醫療，燕達自有格局和愿景?！眳且帏Q最后表示。
文/《中國醫院院長》 記者 ：吳佳男
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